原标题：中水物资配送事业部精益化管理取得显著成效

今年以来，中水物资配送事业部认真贯彻落实年初工作会以及各项专业会议精神，严格按照物资集团工作部署，通过优化流程、加强合同规范性自查整改以及人才队伍建设，实现了工作效率与工作质量双重提升。

该事业部以“四能机制”为导向，打破部门间的壁垒，动态优化部门职责和人员布局。通过优化工作流程、科学设置岗位以及合理配置人员，充分挖掘职工潜能，实现了考核与提效的双赢局面，这一举措极大地提升了事业部的整体工作效率，为其持续发展注入了新动力。

针对该事业部自身“四多、四大、一少、四对矛盾”的固有特点以及去年合同整改中暴露出的问题，该事业部加强合同规范性的自查整改。一方面，优化新框架合同签约，缩减采购合同中同质内容，固化合同条款及结构，采取差异表形式减少采购合同篇幅，缩短合同谈判和签订的时间，减轻合同签约工作量，极大提升了签约时效性。另一方面，聘请第三方评测机构对近期的合同签约情况进行规范性评估，通过发现问题集中整改，规范落实，为后续合同签约履约打下坚实基础，以确保设备交货质量的提高和履约风险的降低。

建立长效机制狠抓人才队伍建设，一方面通过开展“请进来、走出去、进现场”培训模式，持续提升配送人员专业技能。另一方面积极组织干部职工参加岗位调考，细化持证标准，大力推动员工分级认证，进一步夯实员工基础素养。同时，该事业部还充分利用“共享用工”方式，加强与集团公司系统内人才队伍协同培养。

通过以上精益化管理水平的提升，为该事业部持续、稳定高质量发展奠定了坚实基础。(何晓蓉)